Performans Yönetimi Uzmanı - Senaryo Bazlı Mülakat Soruları

Performans Yönetimi Uzmanı 10 soru 14.04.2026
Bu sorular ve cevaplar genel bilgilendirme ve mülakat hazırlık amaçlıdır. Gerçek mülakat sorularını yansıtmaz.
1

Bir yönetici, tüm ekibine 5 üzerinden 5 verdi. Ne yaparsınız?

Yönetici ile görüşerek kalibrasyon sürecini açıklarım. Farklı performans seviyelerinin varlığı gerektiğini vurgularım. Objektif kriterlere dayalı değerlendirme yapmasını sağlarım. Kalibrasyon toplantısına katılmasını rica ederim. Gerekirse değerlendirme eğitimi veririm.
2

Bir çalışan, performans notunun haksız olduğunu iddia ediyor. Ne yaparsınız?

İtirazını ciddiye alırım. Değerlendirme formlarını ve kanıtları inceleyirim. Yönetici ile görüşerek gerekçelerini dinlerim. Çalışanın bakış açısını dinlerim. Gerekirse bağımsız bir değerlendirme yaparım. Sonucu şeffaf şekilde paylaşıyorum ve yazılı olarak iletiyorum.
3

Yüksek performanslı çalışan istifa etmek istiyor. Ne yaparsınız?

Anında görüşme ayarlarım. Ayrılma nedenini derinlemesine araştırırım. Kalması için teklif hazırlarım (terfi, maaş, proje sorumluluğu, esnek çalışma). Reddederse çıkış mülakatı yaparım. Bilgi aktarımını planlarım ve uzun vadeli ilişkiyi korumaya çalışırım.
4

Maaş zammı için bütçe %3 ile sınırlı ama çalışanlar daha fazla bekliyor. Ne yaparsınız?

Sınırlı bütçoyu adil dağıtmak için performans bazlı model kullanırım. Yüksek performanslılara daha yüksek pay ayırırım. Maaş dışı ödüller sunarım (esnek çalışma, eğitim bütçesi, tanınma). Şeffaf iletişim kurarak beklentileri yönetirim.
5

Bir çalışan sürekli hedeflerine ulaşamıyor ama çabası çok. Ne yaparsınız?

Hedeflerin gerçekçi olup olmadığını değerlendiririm. Çalışanın destek ihtiyaçlarını tespit ederim (eğitim, kaynak, mentörlük). Hedefleri revize ederim. Gelişim planı oluştururum. Çabasını takdir ederim. Düzenli takip ve geri bildirim yaparım.
6

Terfi için iki aday eşit performans gösterdi. Kararı nasıl verirsiniz?

Ek kriterleri değerlendiririm: potansiyel, liderlik, takım çalışması, inisiyatif, şirket değerlerine uyum. 360 derece geri bildirim sonuçlarını kontrol ederim. Gelecekteki rol gereksinimleriyle uyumlarını karşılaştırırım. Yöneticilerle toplantı yaparak ortak karar veririm.
7

Pandemi döneminde uzaktan çalışma performansı nasıl yönetilir?

Net hedefler ve çıktı bazlı değerlendirme yaparım. Düzenli check-in toplantıları planlarım. Dijital araçlarla ilerlemeyi takip ederim. Çalışan refahını da değerlendirme kriterlerine eklerim. Esneklik ve güven temelli yaklaşım sergilerim.
8

Performans değerlendirme sistemi çalışanı memnun etmiyor. Ne yaparsınız?

Memnuniyet anketi yaparım. Çalışan ve yönetici geri bildirimlerini toplarım. Sorunları tespit ederim (süreç, kriterler, iletişim). Sistemi yeniden tasarlarım. Pilot uygulama yaparım. Değişiklikleri şeffaf şekilde iletişim kurarım ve sürekli iyileştirme yaparım.
9

Yeni bir departman kuruluyor, performans hedeflerini nasıl belirliyorsunuz?

Şirket stratejisinden başlarım. Departman misyonunu ve vizyonunu anlarım. Paydaş beklentilerini toplarım. SMART hedefler oluştururum. KPI'ları belirlerim. Önceliklendirme yaparım. Hedefleri kaskad olarak dağıtırım. Düzenli takip için sistem kurarım.
10

Bir yönetici, performans değerlendirmesini kişisel ön yargılarla yapıyor. Ne yaparsınız?

Sorunu verilerle gösteririm (değerlendirme dağılımı, geri bildirimler). Yönetici ile özel görüşme yaparım. Değerlendirme eğitimi veririm. Kalibrasyon toplantısında objektif kriterleri vurgularım. Gerekirse değerlendirme yetkisini denetim altına alırım.